Предлагаем аудит инвестиционных проектов, стартапов и предприятий в их технологической и ценовой* составляющей
Наш метод долго не заставит ждать результат. Вы сразу же получите технологический и ценовой аудит, перед инвестированием серьёзных вложений в предприятие. *Не бухгалтерия. Мы принимаем во внимание коммерческую тайну и не будем рассматривать бухгалтерию, там где вы не хотите.
Пример:
Пример для руководителя ЗЖБИ
(Для других руководителей другой направленности бизнеса, естественно, другой комплекс мер,
привязанных к другому предприятию на основе моего аудита (не стандартного) и собеседования с
руководителем.)
Комплекс мер по модернизации ЗЖБИ («Дорожная карта») реализация которых, позволяет, при постоянном авторском надзоре «Исполнителя», «Заказчику» поэтапно:
1.1.Увеличить выручку в не менее 00 (.) раз.
Выручка не пропорциональна объѐму произведѐнных и проданных ЖБ изделий и других товаров, т.к., согласно «Дорожной карты», используются инновационные технологии и ассортимент.
1.2.Довести среднюю заработную плату, после уплаты всех налогов и сборов, не менее 1(одна) тысячи белорусских рублей (отпускные – соответствуют средней заработной плате конкретного работника).
1.3.Довести среднемесячную рентабельность ЗЖБИ до не менее +30 (тридцать)%.
1.4.Довести экспортную составляющую не менее 40 (сорок)% от выручки (пункт 1.).
1.5.Внедрить механизмы постоянного увеличения ассортимента, инновационного, востребованного в Республике Беларусь и за еѐ пределами.
1.6.Создать все условия для того, что бы получить сертификат на соответствие системы менеджмента качества требованиям СТБ ISO9001-2015 и сертификат производственного контроля на соответствие требованиям европейских стандартов.
В «Дорожной карте» указываются источники и/или механизмы реализации каждого пункта
«Дорожной карты».
Что делаем для значительного наращивания выручки (в том числе, экспортной) и, одновременно, прибыли ЗЖБИ:
1. Механизм для постоянного пополнения портфеля инновационных идей, их подготовки к реализации
(внедрению), включая разработку Бизнес-плана, реализации согласно Бизнес-плана.
2. Меры по сокращению (оптимизации) энергозатрат.
3. Меры по снижению себестоимости электроэнергии и/или тепла до не более 5 копеек бел. за 1 кВт.•ч.
4. Меры по снижению себестоимости изготовления форм и увеличения срока их использования до капитального ремонта.
5. Меры по снижению себестоимости бетона (смесей) при одновременном увеличении их качественных
характеристик.
6. Внедрение малолюдных и безлюдных технологий на всех этапах производства товаров, оказания услуг.
7. Широкое использование электротранспорта, заряжаемого от собственных бестопливных источников
электрической энергии и/или тепла.
8. Развитие цеха (участков) по изготовлению металлоконструкций, идущих в дополнение (неотъемлемое) к ЖБ изделиям.
Пример приведён от нашего эксперта с 20 летним стажем и более чем 150 проектов.
Для заказа или любых вопросов выберите удобный для себя способ связи:
- +7 911 911 8888 (Viber/Whatsup/Telegram)
- Напишите на почту 89119118888@mail.ru
- Контактная форма ниже
Загрузка...